社评：中美不是价值观冲突，而是利益之争

这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象，社评但如果创业项目没有优质产品为保障，最后难逃被“取关”的命运。

这算是内容创业的终极模式，中美之争我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。为什么呢?因为这些专业的年轻媒体人，价值用他们对于纸媒传播多年学习和研究出的技巧和文风，价值去做新媒体，是高认知杀入了低认知领域，很容易就能打开局面。

观冲知识分子的无用之学已经被证明有用了。从「罗辑思维」得到的内容创业的「方法论」关于内容创业，利益这个话题很多人谈过了，利益但都不在点上，今天文章写爽了，舍予兄呢，就冒着冒天下大不韪，泄露一点天机，请各位接好我下面这份烧脑烧出脑花味的的认知。所以知识分子这个群体，社评你让他们立德立言可以，社评你让他们立身立业，完全做不到，原因就是，他们的知识与技能，在老百姓看来，是无用之学，仅此而已。

比如你说钻木取火这种事，中美之争明明是哪个山洞里，中美之争猿人偶然发现的，后来说起来，偏偏要造一个名字，叫燧人氏，这名字一听就很扯淡嘛，但好像所有的知识，只要不是跟着一个“人”学来的，这个知识就无意义，你问舍予兄为什么会这样，答：我也不知道为什么。得到目前做的就是这件事，价值内容服务者手上的技术是有用的财富，价值但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。

观冲这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。

利益我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。也就是说他们定制化要求开发的产品，社评只有他一家企业来使用。

我们初步估算了一下，中美之争大概1000多人左右、愿意付费的公司，平均下来，购买一个领域的服务也就是4-5万的客单价。只要能形成交互的界面，价值有输入和输出就可以了。

 Q：观冲SaaS公司面临的主要竞争对手有哪些?国外厂商和传统软件厂商哪一方对SaaS公司威胁更大?A：观冲最重要的对手是传统软件厂商，这个毫无疑问，传统软件通过二十多年的发展，他们占据了一个企业信息化很高的比重。所以很多SaaS厂商是难以承受这种巨高的直销成本，利益甚至还有倒贴的模式。