战国风云之社团领袖墨子

　　受访机构和创客反映，战国之社2016年“双创”有两个显著变化，战国之社一是众创机构层次显著提升，以创投、大科研机构以及大企业主导的三类众创空间和孵化器最为活跃和有生命力;二是创新创业项目越来越专业，技术型创业在创业环境、创投环境的变化中，没有受到太多影响，持续获得各类资源的支持，优秀团队越来越倾向于硬科技产品，而非简单的互联网模式创新。

鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，团领并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。在张兰的一手打造下，袖墨阿兰酒店就变成了南方的竹林，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而来，生意兴隆。

除此之外，战国之社张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。2006年，团领张兰耗资3亿打造了兰会所，团领虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。2013年，袖墨中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。

创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，战国之社并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。写在最后在商言商，团领回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

但论做菜，袖墨包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。

而和俏江南一样走高端路线的小南国，战国之社却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。元素周围留白越多，团领它就越容易被聚焦。

如果你还不理解留白的意义，袖墨不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。也正是因为这种场景化的需求，战国之社文案需要设计，价值无可替代。

提醒动效能让用户快速注意到，团领并且能够清晰理解当前的状态。给用户一个信息反馈，袖墨告诉他们任务执行成功或者失败让按钮和控件易于被感知在现实生活中，袖墨按钮和各种开关都被设计成易于互动、易于感知的样子，这样的设计让人们更容易控制，也能让事情向着预期的方向发展。