疫情背景下这家企业逆势而上 大量招聘新员工

新用户甚至不需要押金，疫情业逆员工不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。

很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，背景反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。诚然，家企独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。

大多数国内风投公司都是新成立的，势而上没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。量招独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。中国目前已有16个城市出现独角兽企业，聘新而主要聚集区域分别为“北、聘新上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。

在该篇文章看来，疫情业逆员工一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。紧跟着商业模式之后，背景是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

家企市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。

”似乎是为了兑现自己的预言，势而上6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。就内因来看，量招90后创业者的自身因素确实是始作俑者，量招比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。

而这一届90后不行，聘新也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。尤其是对初创公司来说，疫情业逆员工过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，疫情业逆员工很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

更重要的是，背景他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。从创始人的角度来讲，家企90后的标签曾经将他们推上高峰，家企可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。