对话麦肯锡中国区总裁倪以理:企业生存最重要的是保持对市场敏感
截至2016年12月31日,对话的对市信而富持有的现金和现金等价物总额为1898.3万美元,相比之下截至2015年12月31日为2504.5万美元。
麦肯附:卫哲《B2B的十大核心问题》 问题一:多人决策性质&多账户设置第一个问题是B2B的最重要问题。如何做到四个率的提升?那就要找到反对这四个率的理由,锡中覆盖率有了,锡中为什么不转换,转换率有了为什么没有复购?复购率有了为什么渗透率不高?反对理由都消灭光,剩下的就是使用你的理由了。
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举个例子,业生我们发现某食品厂每个月买100吨糖,价格5000/吨,连续三个月购买。阿联酋航空进中国,存最场敏直接给我送了张黑卡。
对中小企业服务的宗旨,保持就是让你的平台能够让中小企业的待遇无限接近大企业,甚至可以超过大企业所享受的服务和产品的价格和标准。
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2012年我们第一次举办niconico超会议,总裁重要如今回想起来,对当时的Dwango来说,超会议是必要手段。在人声鼎沸的“街角”,理企大家聚在一起,虽然彼此互不相识,但却看着同样的景象,并立即就能获得共鸣。
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