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对话麦肯锡中国区总裁倪以理:企业生存最重要的是保持对市场敏感

台股跳空開高收高,終場大漲454點收22,349點。 聯合報系資料照
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  截至2016年12月31日,对话的对市信而富持有的现金和现金等价物总额为1898.3万美元,相比之下截至2015年12月31日为2504.5万美元。

麦肯附:卫哲《B2B的十大核心问题》 问题一:多人决策性质&多账户设置第一个问题是B2B的最重要问题。如何做到四个率的提升?那就要找到反对这四个率的理由,锡中覆盖率有了,锡中为什么不转换,转换率有了为什么没有复购?复购率有了为什么渗透率不高?反对理由都消灭光,剩下的就是使用你的理由了。

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一个公司月采购100万,国区感在你这里花了10万,为什么那90万不在你这里?一个产品,该有20人用,还有10个人没用,还有50%没渗透。特价比较好理解,总裁重要就是价格更优惠。这一点一定要清楚,理企今天提供服务的载体和受众,理企都是一个个企业家和一个个商人,而不是一个企业或者一家公司,在互联网时代,一个组织或一个机构是黏不住人的,黏住人的一定是人黏人,人拉人。

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举个例子,业生我们发现某食品厂每个月买100吨糖,价格5000/吨,连续三个月购买。阿联酋航空进中国,存最场敏直接给我送了张黑卡。

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对中小企业服务的宗旨,保持就是让你的平台能够让中小企业的待遇无限接近大企业,甚至可以超过大企业所享受的服务和产品的价格和标准。

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